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印刷企业的成本管理方法探讨与分析

印刷行业飞速增长的同时,伴随着企业的扩大、消费者的需求观念的变化以及行业竞争激烈,印刷企业中相关问题也相继出现,成本管理就是一个值得重视的问题。我国印刷企业成本管理所存在的问题现阶段我国印刷企业成本管理主要存在以下问题:

 

1.成本管理范围不全面首先,只在单方面进行生产成本的管理,忽视印刷产品设计、工艺等方面的管理,轻视材料供应和产品销售阶段的成本管理,缺乏印刷产品生产销售阶段的成本管理。其次,在进行财务成本管理时,缺少管理成本管理,没有形成一种讲求效率和节约成本的企业理念。再次,只重视产品成本管理,而忽视了责任成本管理,而在产品的生产管理过程中这两者恰好应要做到相辅相成、互相配合。

 

2.成本管理模式和方法相对落后美国和中国台湾地区的印刷企业以小时成本核算法管理,并以此计算印刷工价,是分摊成本的做法。中国香港特区印刷企业信奉效率高,成本就低的原则,特别强调设备利用率。而长期以来,我国内地印刷企业的核算仍以“纸色令”或‘印张’为单位。在内地,多数印刷企业成本管理不好,与香港地区印刷企业反差很大,表现 ‘七高七不高”:生产不高而职工人数高,个人工资不高而工资总额占用比例高,销售费用不高而管理费用高(有的甚至高于(www.bw98.com) 50%),原材料消耗不高而吃喝费用高,设备利用率不高而不良资产总额高,厂房高大而效益不高。从这足以看出我国内地印刷企业成本管理的落后。

 

3.成本控制考核制度形同虚设以往的成本控制职能可以说是一种被动式的管理,即事前编制成本费用计划、事后进行财务成本核算以及最后的分析总结。其过程不讲求成本控制,即使在此期间有考虑成本问题,也大多是将控制任务全部落实在财务部门,结果导致开支总是大于预算,极其缺乏科学性。

 

选择成本管理体制的原则在选择和运用成本管理体制时,应该明确以下几方面原则:全面性的原则,开源与节流相结合的原则,责、权、利相结合的原则,按目标管理的原则,以及按例外管理的原则。而要从根本上解决上面提到的一些问题,关键在于最高管理者及广大员工的成本意识强不强,观念是否转变,是否下决心进行全面、系统的成本管理。如果这个问题解决了,加上印刷企业科学先进的成本管理体系已创造出来,可提供各种有效的成本管理工具和方法,要提高成本管理水平,收到长期的巨大的经济效益是完全可能的。总而言之,随着市场经济不断深人,各印刷企业为了保证各项工作在激烈的竞争中立于不败之地,必须想方设法降低消耗、减少成本。而成本制度在其中又起了关键性的作用。每个企业都有自己的特点,照搬别人的东西肯定是行不通的,那么就有待各个企业的领导们依据自己的企业特点选择一条最适合自己的成本管理制度,从而为印刷企业争取更高的社会效益和经济效益!

 

 

 


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